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2016
11-18

为什么有些聪明人追求不到快乐?

要说不讲究意义、不注重结果,孩子们不都都很精通此道吗?他们不会被外在标准干扰,他们会笔直去追寻能给他们带来快乐的事物。我曾给我3岁的儿子买过一两机械车,他大概着迷地玩了3天,然后她就开始和装机械车的纸盒玩耍了。他压根不在乎哪个更昂贵、更受市场欢迎、制作工序更复杂这些事,他只是想模仿电视里的卡通人物那样住进纸盒里,创造一段自己的纸盒历险记。

在另一项实验中,有一组办公室职员每天都会收到一封邮件,提醒他们去做让自己快乐的选择,结果他们的幸福感得到很大提升。我们的实验目的其实是让人们能重新关注“快乐的选择权”——相比瘫在沙发上看电视,你可以选择陪儿子玩玩游戏,这是你可以自己选的。

这个实验面向的对象有财富 500 强精英,也有普通大学生。我们发现,人们每天会做成千上万种选择,而当你有了去选择快乐的观念,即使是选择鸡毛蒜皮的小事,总体来说人们的幸福度都有所上升。这种简单且日常的备忘,提醒自己追求真正能给自己带来快乐的事情,能把富余思维的观念注入现实生活当中。

如果在私人生活中可以这么独善其身,那在工作环境里,基于富余资源的思维方式是否还适用呢?毕竟,升职加薪的机会都要靠抢的啊!

美国趋势专家丹尼尔·平克(Daniel Pink)在他的书《驱动力》里提到,过去企业给员工的激励方式类似“毛驴前的胡萝卜”,即想办法让一根胡萝卜在驴面前晃荡,毛驴就会为了吃到胡萝卜而不断往前跑。

而如今,包括谷歌和世界上最大的有机食品超市“全食(Whole Food)”在内的不少企业认为驱动力在于员工真正的激情所在,称之“驱动力2.0”。

我承认过去的企业发展模式惯性仍然存在——领导力哲学家西蒙·斯涅克(Simon Sinek)说过,企业运作模式很大程度上继承了军队管理模式,非常层级化和稀缺资源思维导向。

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作者:百变魔尺的玩法魔尺变球|江苏卫视最强大脑全集一站到底题库大全开讲啦观后感情商培养测试题
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