要说不讲究意义、不注重结果,孩子们不都都很精通此道吗?他们不会被外在标准干扰,他们会笔直去追寻能给他们带来快乐的事物。我曾给我3岁的儿子买过一两机械车,他大概着迷地玩了3天,然后她就开始和装机械车的纸盒玩耍了。他压根不在乎哪个更昂贵、更受市场欢迎、制作工序更复杂这些事,他只是想模仿电视里的卡通人物那样住进纸盒里,创造一段自己的纸盒历险记。
在另一项实验中,有一组办公室职员每天都会收到一封邮件,提醒他们去做让自己快乐的选择,结果他们的幸福感得到很大提升。我们的实验目的其实是让人们能重新关注“快乐的选择权”——相比瘫在沙发上看电视,你可以选择陪儿子玩玩游戏,这是你可以自己选的。
这个实验面向的对象有财富 500 强精英,也有普通大学生。我们发现,人们每天会做成千上万种选择,而当你有了去选择快乐的观念,即使是选择鸡毛蒜皮的小事,总体来说人们的幸福度都有所上升。这种简单且日常的备忘,提醒自己追求真正能给自己带来快乐的事情,能把富余思维的观念注入现实生活当中。
如果在私人生活中可以这么独善其身,那在工作环境里,基于富余资源的思维方式是否还适用呢?毕竟,升职加薪的机会都要靠抢的啊!
美国趋势专家丹尼尔·平克(Daniel Pink)在他的书《驱动力》里提到,过去企业给员工的激励方式类似“毛驴前的胡萝卜”,即想办法让一根胡萝卜在驴面前晃荡,毛驴就会为了吃到胡萝卜而不断往前跑。
而如今,包括谷歌和世界上最大的有机食品超市“全食(Whole Food)”在内的不少企业认为驱动力在于员工真正的激情所在,称之“驱动力2.0”。
我承认过去的企业发展模式惯性仍然存在——领导力哲学家西蒙·斯涅克(Simon Sinek)说过,企业运作模式很大程度上继承了军队管理模式,非常层级化和稀缺资源思维导向。
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