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2023
04-30

央视开讲啦20230429读书正当时 祁伟光姚喜双 颠覆人们认知的成语竟是这些?董强 阅读伴成长 翻译连人心

最终在雷士内部形成软银赛富占股30.73%、吴长江占股29.33%、世纪集团占股14.75%、高盛占股9.39%、毛区健丽占股7.74%、其他8.05%的局面。

软银赛富的股权倒是稀释了,但更严重的是,吴长江又丧失了大股东地位。

很多商业故事告诉我们,这往往是企业激烈内斗的序章。

奈何成功翻盘过的吴长江彼时并没有太将股权这件事放在心上,为了报答此前曾在危急时借给自己200万美元的联想控股股东黄少康,吴长江还分了自己手中的5800万股给黄少康。
很多优秀投资人常称自己是“创业者背后的创业者”,这样的定位其实很准。

表面上看,投资人是将自己与创业者列入了同一阵营,可仔细想想,当两类创业者同抢那永远只有100%的企业股权时,既合作又竞争的斗争智慧就复杂了。

更何况,投资人本质上做的仍是代客理财的生意,管理费及溢出分红才是他们的主要财源,帮助投资企业增值、获得更好IRR(内部回报率)是他们的主要目的,至于能不能同创始人皆大欢喜,完全是个可选择的结果。

可选择的意思是,不费事就带上,费事就抛弃。

当然,风险投资这件事情之所以可持续,源于投资人及创始人有着一致目的,实现企业增值。可大家对实现企业增值的想法有很多种,听谁的呢?

这正是“老大”要发挥作用的时刻,如果没有老大,那便“打”出一个老大来。

“袍哥”吴长江与“海归”阎焱最终决裂的导火索同样产生于此。

起初,吴长江借助融资将雷士照明陆续发展为中国最大的节能灯制造商、最大的照明品牌供应商,增量带来的喜悦还能压制分歧。

但为加速雷士照明上市进程,阎焱希望将现代管理制度引入雷士照明,习惯于“大家式”管理的吴长江却很难接受,已失去绝对控制权的他,还常常撇开董事会进行决策,自然被阎焱看做“没有契约精神”,而守信又恰恰是吴长江多年来最看重的自我评价。

文化上不相容又缺乏调和剂的两人,关系逐渐降至冰点,一点小事儿便可能成为彼此间深深的芥蒂。

如阎焱曾在董事会上批评过吴长江“大家长式”的管理作风,正春风得意的吴长江最气的不是阎焱提出批评,而是对自己的意见为什么要当着这么多兄弟的面提,让自己脸上无光。

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作者:百变魔尺的玩法魔尺变球|江苏卫视最强大脑全集一站到底题库大全开讲啦观后感情商培养测试题
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