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2023
02-05

央视开讲啦20230204贾阳 为月亮驾车 江颖:你真的了解水吗 陈和生 陈云霁从“芯”出发 王赤 朱敏

2019年,当最基本的创业经验得到普及,吴长江只要随意点开任何一个讲创业的网页,定然会对那晚平分股权的决定,后悔不迭。

根据多年来的数据,合伙人平分股权进行创业,在国外鲜有成功案例,在中国则从未出现,雷士照明及吴长江本人最后的悲剧,与创始人平分股权有着密不可分的关系。

不过,产生困扰是数年后的事情,雷士照明率先进入高速发展期。

熟悉吴长江的人都知道,他因幼年的成长环境,身上充满袍哥气质,讲义气重信诺,有着很强的个人魅力。可这种性格于经商而言却是把双刃剑,古训所言“慈不掌兵,义不聚财”,都是血泪教训。

最初,吴长江的这种性格帮助雷士照明加速走向了成功,他不仅对兄弟们讲义气提升凝聚力,对经销商、对用户同样信守承诺,国内照明行业的产品召回制度、专卖店模式均为雷士照明首倡并一炮而红。

今日回看,很多人或许认为吴长江的做法并没有什么,那只是因为这些方式在今日已成为一种常态。在商业规则还很不完善的上世纪末,吴长江的做法具备降维攻击力。

将合伙人与经销商一同当做“兄弟”深刻影响了日后吴长江在雷士照明内部的权位走向。

2002年,势头正盛的雷士照明进行了一次股权调整,当外界以为居功至伟的吴长江将收权时,没想到他却亲手打开了股权纷争的潘多拉魔盒——向吴长江支付1000万元后,吴、杜、胡三人股权均分为各持股33.3%(吴多持有余下的0.1%)。

有人询问不差钱的吴长江为何选择主动稀释股权时,他给的答案是,拿的分红比老同学多,不合适。
可老同学未必这么想。
一位经历创业失败的朋友曾酒后对显岳说,记住,千万不能找朋友一起创业,除非你以后不想跟他做朋友了。

三分天下后又发展顺畅的雷士照明同样如此。

2005年,因“雷士照明名声鹊起,我的名字也被很多人知道,但是我两个同学的名字没有人知道”等原因,吴长江希望雷士照明集中经销权、下放管理权、设立省级运营中心的提议遭到2位老同学的激烈反对,一番面红耳赤的争吵后,杜、胡动用企业章程,要求吴长江拿8000万元补偿后离开董事会。

“七年之痒”让兄弟成了仇人。
郭德纲曾戏言,人一生有两个朋友是最幸福的,张三能借钱给你,张三敢要账,另一位好朋友李四出面打张三。

吴长江被“张三”赶出董事会后仅3天,“李四”出现了。雷士照明全国200多位供应商、经销商赶到总部,并在众多企业中层的配合下,要求杜、胡二人各拿8000万离开雷士照明。

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作者:百变魔尺的玩法魔尺变球|江苏卫视最强大脑全集一站到底题库大全开讲啦观后感情商培养测试题
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